Начинаем с одного процесса — планирования, выпуска документации или работы с заказчиком, — где потери считаются в часах и деньгах. Через 4–6 недель у вас работающее решение в вашем контуре, а не стратегия цифровизации на год.
Разбираем, как устроены планирование, выпуск документации и работа с заказчиком. На выходе — карта процессов и порядок работ с расчётом потерь.
Планирование проектов, трудозатраты, загрузка отделов и договорная работа в одном контуре. Руководство видит состояние портфеля без ручной сборки отчётов.
CRM под проектный цикл, подготовка коммерческих предложений и участие в закупках. История по заказчику перестаёт жить в почте отдельных менеджеров.
Тендерный отдел вручную искал закупки, отсеивал их и разбирал десятки файлов документации. Система находит закупки по сохранённым фильтрам, считает многокритериальную оценку, собирает документы и готовит аналитический отчёт для решения об участии.
Отчётные журналы собирались вручную из четырёх разнородных источников, а тип марки заполнялся просмотром сотен фотографий. Настольное приложение сводит цикл наблюдений в готовый к сдаче комплект за один проход.
Разберём его на разговоре в 40 минут и скажем, что можно сделать за 4–6 недель. Если смысла нет — скажем и это.
