Деловой контур, а не станки
Мы занимаемся тем, как организация планирует, продаёт, работает с заказчиком и выпускает документацию. Порядок работ выбираем по окупаемости процесса, а не по каталогу.
Аудит и дорожная карта
Разбираем, как устроены планирование, выпуск документации и работа с заказчиком. На выходе — карта процессов и порядок работ с расчётом потерь.
Бизнес-администрирование
Планирование проектов, трудозатраты, загрузка отделов и договорная работа в одном контуре. Руководство видит состояние портфеля без ручной сборки отчётов.
Продажи и работа с заказчиком
CRM под проектный цикл, подготовка коммерческих предложений и участие в закупках. История по заказчику перестаёт жить в почте отдельных менеджеров.
AI-инструменты
Внедряем языковые модели там, где они дают измеримый результат: поиск по архиву, проверка комплектности, подготовка типовых документов.
Кастомная разработка и поддержка
Собственные продукты там, где готовых решений нет: расчётные модули, обмен между дисциплинами, отраслевые сервисы. Дальше — ретейнер на развитие.
- 01
Неделя 0Разбор процессов на местеСмотрим, как идут планирование, выпуск документации и работа с заказчиком, и считаем потери в часах. - 02
Неделя 1Выбор одного процессаБерём участок с быстрой окупаемостью и понятной метрикой. - 03
Недели 2–6Решение в вашем контуреРазработка и внедрение вместе с вашими специалистами. - 04
ДалееПередача и расширениеОбучение команды, документация, следующий процесс.
Расскажите, какой процесс болит
Разберём его на разговоре в 40 минут и скажем, что можно сделать за 4–6 недель. Если смысла нет — скажем и это.